克里斯汀·維斯紐夫斯基（Kristin Wisnewski）成為設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)者的道路引人入勝。首先，在大學(xué)里，她實際上正在學(xué)習成為一名心理學(xué)家。但是，當她的必修課程之一不再可用時，一切都改變了她的高三。她隨機選擇了一個“以用戶為中心的設(shè)計”課程。最終，這個話題激起了她的興趣，以至于她決定改變自己的職業(yè)道路。
畢業(yè)后，她在IBM工作，并在接下來的13年中擔任可用性工程師。 2016年，她擔任管理職務(wù)，兩年后，升任CIO設(shè)計副總裁一職。深圳品牌設(shè)計在現(xiàn)代化的工作場所中，很少在一家公司工作過整個職業(yè)，但克里斯汀（Kristin）至今已有18.5年。她喜歡在IBM公司“成長”，并說這使她能夠準確地了解業(yè)務(wù)及其前景。
克里斯汀說：“我認為目前最好的總結(jié)方法是說這是我所知的最好的IBM。”
克里斯汀（Kristin）被“設(shè)計更好的播客（Design Better Podcast）”阻止，分享了她任職期間的見解以及她如何學(xué)習如何在大公司中成為有效的，富有同情心的領(lǐng)導(dǎo)者。
現(xiàn)在，作為副總裁，她致力于IBM仆人式的領(lǐng)導(dǎo)風格，或者一個想法，即如果您信任團隊并在他們的工作中賦予他們權(quán)力，他們不僅會自我組織并產(chǎn)生更多，更高質(zhì)量的可交付成果，而且他們會也會更快樂。
她說：“您不必讓他們覺得他們必須在旗桿上上下移動，并獲得他們所做的一切的確認，”
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成為領(lǐng)導(dǎo)者，樹立信心并學(xué)習戰(zhàn)術(shù)技能，以支持您的團隊并發(fā)展您的事業(yè)。
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她的工作是清除障礙，并為員工灌輸信心和信任。她做到這一點的方法之一就是簡單地利用自己作為執(zhí)業(yè)醫(yī)生的經(jīng)驗。在她的早期職位上，她不喜歡無法選擇與自己的技能和興趣最相符的項目。曾經(jīng)，她為成功的銷售計劃做出了貢獻，之后花了大量時間作為類似工作的指導(dǎo)。人們認為，既然她有經(jīng)驗并了解聽眾，那么即使她不特別想從事這些事業(yè)，她的參與也毫不費力。
品牌策略全案設(shè)計在日常工作中，她通過聽取團隊成員的需求來練習成為一個真誠而富有同情心的領(lǐng)導(dǎo)者。她不僅了解他們的專業(yè)知識，而且還了解他們感興趣的知識和想要學(xué)習的知識。這使她不得不反復(fù)檢查，在某些情況下，還需要與團隊進行三重檢查，然后再將他們投入項目。她問：“您要從事這個工作嗎？”或為她的員工提供三種選擇，并允許他們選擇他們要從事的工作。
“我們試圖不斷地將人們安置在能夠給他們提供發(fā)光，成長，學(xué)習以及在某些情況下教別人的最佳機會的最佳位置。”她說。
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