阿賈·史蘭格（Aja Shamblee）大步邁向了芝加哥禁區。遠程領導一個設計團隊已經一年多了，她對#WFH的生活并不陌生。而且由于她在2008年經濟衰退期間開始了自己的職業生涯，因此她展現出令人鼓舞的信心。盡管過去幾周發生了所有事情，但Aja發現了一種平衡工作與生活的非凡方法。在這期Designer Spotlight中，我們了解了Aja如何到達今天的位置以及面對瞬息萬變的情況。
您是如何進入專業設計的？
我去學校學習游戲設計。我真的很想創建地圖和角色模型，并認為我會做CGI路線。這些課程最大的收獲是講故事，還學習新工具并探索未知的事物-嘗試很多事情并從失敗中學習。
我畢業于2008年的經濟衰退，這對我和我們這一代人來說都是一個非常有趣的時光。 （諷刺。）在俄亥俄州沒有工作，所以我搬到了芝加哥。
產品形象包裝設計自從前往多風的城市以來，我收集了廣泛的經驗，從在Apple商店進行的領導學習課程到為頂級代理商進行設計咨詢，最近一次是在InVision的營銷團隊工作了一年前。
告訴我們您的管理方式。您是如何得出自己的管理風格的？
第一個管理我的人非常苛刻。當時我的手藝不太好，他對此很公然。
然后，在演講的前一天，我對自己說：“我要做對了。”我開始進行科學怪人（Frankenstein），將所有這些設計轉變成我需要的東西，并且整夜不眠。之后，他給了我一個我曾經給予過的第一個贊美，然后我想：“我想我找到了自己的過程。”
當我離開那個地方時，我再也沒有回頭，但是在我的頭上，我一直都在感謝他，因為他確實點燃了我的火。它幫助我發揮了好奇心，并促使我不斷挑戰自我。
我的目標始終是：“與經歷類似事情的其他人相比，我如何做一個更好的人？”因為您無法從感覺像廢話的設計師身上得到任何東西。我想賦予團隊中的每個人權力，賦予他們足夠的責任以挑戰，也希望將設計視為解決問題的技能。深圳品牌設計
本書匯集了我們將InVision擴展到如今的公司所獲得的最重要的教訓：其中一個在30個國家/地區擁有700名員工，并且辦事處零。我們還借鑒了將數字協作軟件構建為分布式組織并與世界各地出色的設計團隊合作的經驗。
與COVID-19相關的焦慮癥如何影響您的領導方式？
作為團隊中唯一的父母以外的孩子，我對時間表需要適應新常態的事實特別敏感。許多人都有孩子，有大孩子的孩子正在研究娛樂和在家上學的方法。在會議期間，我們得到了一些孩子客串，很高興見到他們。如果有的話，我現在對我的團隊更加欽佩。我非常感謝我們大家能夠共同體諒這些不斷變化的局勢，并彼此保持靈活。
在我們的分組會議之前，我們花一些時間在每個人身上簽到。大家感覺如何？他們幾乎總是剝離出一些更私人的東西，從而使您在更加真實的水平上彼此了解。
外面工作呢？
我為這次隔離感到奇怪的準備。我很感激去年在家里專門工作。我已經為自己開發了一個有效的系統。我意識到，不僅可以做自己喜歡的事情，而且可以立即做下去，這是我的榮幸，因為許多人沒有能力進行遠程工作或在受到沖擊的行業中工作。我對此深表謝意。
改變的事情是我在家外的生活。我曾經強迫自己一個月參加幾次設計聚會，而這些聚會已經變成虛擬的了。我和我的男朋友現在在家做飯的次數更多。周末很有趣，因為我使用與同事聊天的相同工具來視頻會議我的朋友。變焦就在這里。
