在品牌包裝設(shè)計(jì)文化中，白板扮演著重要的角色(可移動(dòng)的白板墻甚至懸掛在公司工作室的天花板上。因此，當(dāng)全球流行病迫使深圳包裝設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)師在家工作時(shí)，許多人都買(mǎi)了白板。一年后，盡管如此，許多人仍然沒(méi)有受到影響。為什么？深圳包裝設(shè)計(jì)公司的數(shù)字產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)找到了一個(gè)更好的解決方案：數(shù)字白板。
用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師表示：“我們將普通的工作室世界改造成了一個(gè)數(shù)字世界，這帶來(lái)了一些很酷的機(jī)會(huì)，因?yàn)樗尠装迕撾x了設(shè)計(jì)工作室。”Freehand還幫助Bodine的團(tuán)隊(duì)與他們?cè)谥袊?guó)的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通。
在一次網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)上，包裝設(shè)計(jì)師分享了整個(gè)深圳包裝設(shè)計(jì)公司團(tuán)隊(duì)如何使用Freehand，以及他使用虛擬白板來(lái)平衡自由流動(dòng)的協(xié)作和適度的最佳實(shí)踐。以下是他的三大妙招：
設(shè)定一個(gè)明確的目標(biāo)
包裝設(shè)計(jì)師建議不要同時(shí)管理多個(gè)目標(biāo)，而是將每次會(huì)議或計(jì)劃會(huì)議集中在一個(gè)目標(biāo)上。另外，一定要盡早、盡可能清楚地確定會(huì)議將要解決的問(wèn)題的預(yù)期。當(dāng)每個(gè)人都專注于完成同一個(gè)任務(wù)時(shí)，這個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)減少分心和干擾，團(tuán)隊(duì)也會(huì)更容易自我調(diào)節(jié)。
使用模板
為了包含一組不同的觀點(diǎn)，深圳包裝設(shè)計(jì)公司的產(chǎn)品規(guī)劃會(huì)議通常包括來(lái)自EPD以外的其他業(yè)務(wù)部門(mén)的代表。為了在保持關(guān)注的同時(shí)盡可能的包容，深圳包裝設(shè)計(jì)公司徒手創(chuàng)建了一個(gè)“產(chǎn)品金字塔”模板來(lái)可視化產(chǎn)品計(jì)劃。它顯示了計(jì)劃中的每件事是如何相互關(guān)聯(lián)和相互依賴的。有時(shí)他們會(huì)作為一個(gè)小組來(lái)檢查模板。其他人則用它來(lái)鼓勵(lì)參與者處理他們感興趣的部分。通過(guò)直觀地組織會(huì)議，減少了指導(dǎo)小組完成活動(dòng)所花費(fèi)的時(shí)間和精力。
深圳包裝設(shè)計(jì)公司產(chǎn)品金字塔模板
繼續(xù)對(duì)話
深圳包裝設(shè)計(jì)公司的團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了金字塔作為一個(gè)活的文檔。因?yàn)樗试S異步協(xié)作，所以可以很容易地添加那些不在會(huì)話中的人的透視圖。隨著產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期的推進(jìn)，它也可以被引用和完善，為設(shè)計(jì)師提供了一個(gè)簡(jiǎn)單的啟動(dòng)點(diǎn)，同時(shí)也為將來(lái)的會(huì)議提供了一個(gè)存儲(chǔ)重要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的地方。
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