永遠(yuǎn)不要讓史蒂夫·喬布斯感到驚訝。鮑勃·巴克斯利（Bob Baxley）曾擔(dān)任Apple在線商店設(shè)計總監(jiān)，很快就學(xué)到了這一課。鮑勃（Bob）在這家技術(shù)巨人中進行了設(shè)計審查，這家公司因癡迷于設(shè)計的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官而成為世界上最賺錢的公司，并在“設(shè)計更佳播客”上與我們分享了他的見解。
蘋果公司的設(shè)計審查遵循嚴(yán)格的每周結(jié)構(gòu)，在周一的團隊會議上討論了本周的機上項目和交付情況。周二進行了兩個小時的團隊審查，整個設(shè)計團隊都展示了他們的工作內(nèi)容，每個人都發(fā)表了評論并做筆記。周二和周三的其余時間專門用于改進工作。周四的結(jié)構(gòu)反映了周二的全團隊審核，周五，他們與副總裁及其執(zhí)行團隊坐在一起，對一周的工作又進行了兩個小時的審核。
鮑勃回憶說，這是一個非常緊張的過程：“人們基本上必須每48小時展示一次他們的工作。我來形容這個過程有點像“周六夜現(xiàn)場”，在周一，我們就本周可能會有的想法提出了一些想法。品牌全案設(shè)計公司在星期二，我們有點像初稿一樣。在星期四，我們進行了彩排，在星期五，是與執(zhí)行團隊的表演。”
鮑勃說，盡管強度很大，但它減輕了壓力，因為“……每個星期五都有新的表演。因此，如果我們在星期五轟炸了，或者其中一個草圖進行得不好，那沒關(guān)系，因為我們下周回來了。”
Bob繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)Pinterest的設(shè)計團隊，但他并未將確切的審核流程帶到那里的設(shè)計團隊。他發(fā)現(xiàn)，流程的嚴(yán)格性在其他環(huán)境中是行不通的。但是他確實從蘋果公司那里提取了一個關(guān)鍵要素：盡早并經(jīng)常展示作品鮑伯回憶起《連線》雜志對史蒂夫·喬布斯的一次采訪：“面試官說的是，‘你的工作一定很有趣，只是坐在這里，讓這些設(shè)計師從事所有這些偉大的工作。然后您就可以看到它并發(fā)表評論了。’他說，‘不，它根本就不起作用……如果有人帶來令我感到驚訝的東西，那么過程中就出了問題。”
始終展現(xiàn)出自己的作品的節(jié)奏對于良好的設(shè)計過程至關(guān)重要。正如鮑勃所說：“如果您發(fā)現(xiàn)自己獨自戴著耳機坐在辦公桌前壓力很大，那是因為您覺得自己必須自己弄清楚，那真的是壞了。”
深圳平面設(shè)計公司我們聽到了從Google到Facebook到USAA等公司的設(shè)計主管的相同建議。您可能無法復(fù)制Apple的設(shè)計審查流程，但是如果您尚未實踐，可以與公司的主要利益相關(guān)者一起采用“盡早并經(jīng)常展示作品”的基本概念。
例如，在Facebook上，Calibra設(shè)計主管Geoff Teehan與他們的產(chǎn)品副總裁每周舉行例行會議，以使設(shè)計師展示正在進行的早期工作并獲得反饋。在Mailchimp，Brandy Porter（前市場營銷和品牌設(shè)計總監(jiān)）分享了一些使設(shè)計工作更加可見的實踐，包括整個公司的“咖啡時間”。
如果您想對鮑勃（Bob）這樣的設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)者進行更多精彩的采訪，請在Apple播客，Spotify或任何有音頻的地方訂閱“設(shè)計更好的播客”，這樣您就不會錯過任何一集。
