工作進(jìn)展順利。他們在具有90年歷史的企業(yè)中率先將設(shè)計作為一種功能，并證明了其價值。他們將以人為本的設(shè)計思想帶入了公共安全行業(yè)，并在數(shù)十個Motorola Solutions產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中嵌入了UX設(shè)計師。新的設(shè)計系統(tǒng)正在整個組織中迅速得到采用。
提示
摩托羅拉解決方案用戶體驗(yàn)高級總監(jiān)Lexie Spiro
摩托羅拉解決方案用戶體驗(yàn)高級總監(jiān)Lexie Spiro對此感到奇怪，“現(xiàn)在呢？”
深圳品牌設(shè)計：輸入：InVision的設(shè)計成熟度評估
他呼吁InVision組織設(shè)計成熟度評估（DMA），以指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計實(shí)踐中的差距和機(jī)遇的演變。該評估以團(tuán)隊(duì)為基準(zhǔn)，依據(jù)數(shù)據(jù)和根據(jù)《新設(shè)計前沿》開發(fā)的成熟度模型進(jìn)行評估，并且需要一些嚴(yán)格的自我反思。摩托羅拉解決方案的設(shè)計團(tuán)隊(duì)已經(jīng)從一種珍貴的學(xué)習(xí)和透明度的文化中受益。但是Lexie希望確保他們的DMA感覺像是一種動力，而不是沉積物。 Lexie向團(tuán)隊(duì)傳達(dá)了DMA是一個機(jī)會，可以用來衡量他們的詳細(xì)情況并確定新的增長方式。在與整個設(shè)計團(tuán)隊(duì)合作之前，他與幾個團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了一次小型試驗(yàn)以進(jìn)行觀察。他們可以進(jìn)行快速更改以正確解決問題，然后再廣泛推廣。品牌策略全案設(shè)計
DMA結(jié)果將與設(shè)計團(tuán)隊(duì)在芝加哥舉行的年度峰會上分享，他們將在此思考并確定下一個里程碑。憑借設(shè)計成熟度快照，InVision設(shè)計轉(zhuǎn)型副總裁Richard Banfield參加了峰會的最后一天，介紹了摩托羅拉解決方案在實(shí)踐中與行業(yè)其他部門的比較。
對團(tuán)隊(duì)來說，評估中沒有什么是新聞。 他們知道自己的優(yōu)勢–在20多個產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中采用了星狀設(shè)計系統(tǒng)，以及健康的跨職能合作伙伴關(guān)系。 他們知道在圍繞實(shí)驗(yàn)和學(xué)習(xí)方面存在一些差距，以用戶為中心的研究來引領(lǐng)產(chǎn)品路線圖。 這正是團(tuán)隊(duì)幾天來一直在考慮的問題。
