當大多數(shù)設(shè)計師獲得領(lǐng)導機會時，他們會熱情地跳槽到角色中，而沒有意識到未來的挑戰(zhàn)。
但是在從Netflix成為設(shè)計師到設(shè)計負責人之前，安迪·勞（Andy Law）并非如此，他是通過與進行同樣過渡的其他人交談來完成作業(yè)的。他發(fā)現(xiàn)大多數(shù)設(shè)計師都在努力應(yīng)對領(lǐng)導者所要求的新職責。他們很快意識到自己作為個人貢獻者的才能并不能轉(zhuǎn)化為管理。
“我永遠不會百分百地做好成為設(shè)計領(lǐng)導者的準備，但我永遠都會百分百地投入工作，”安迪總結(jié)說。
安迪只是我很高興認識的眾多受人尊敬的設(shè)計領(lǐng)導者之一。成功建立了世界一流的設(shè)計團隊后，您再也不會想到這些令人印象深刻的人沒有被確定為天生的領(lǐng)導者。
Netflix產(chǎn)品設(shè)計，移動和網(wǎng)站總監(jiān)安迪·羅（Andy Law）。
重大的職業(yè)轉(zhuǎn)變絕非易事，而且正如安迪（Andy）發(fā)現(xiàn)的那樣，對于大多數(shù)將設(shè)計換來管理的設(shè)計師而言，這尤其具有挑戰(zhàn)性。他們不再彈奏樂器。現(xiàn)在，他們正在指揮樂團。
開始使用InVision Cloud，這是設(shè)計行業(yè)最強大的產(chǎn)品之一。
蘋果，Pinterest和Yahoo前設(shè)計負責人鮑勃·巴克斯利（Bob Baxley）表示：“成為領(lǐng)導者的許多憂慮是，深圳品牌設(shè)計與設(shè)計師相關(guān)的典型內(nèi)向，周到的特質(zhì)并不適合高管。”
“因此，想要擴大規(guī)模和影響力的設(shè)計師必須充分意識到可能會帶來的情感挑戰(zhàn)。” –鮑勃·巴克斯利（Bob Baxley）
因此，盡管從設(shè)計師到領(lǐng)導者的旅程可能并不容易，但可以成功完成。這些年來，通過與設(shè)計主管的對話，我獲得了一些見解，涉及如何發(fā)展信心和戰(zhàn)術(shù)技能，這是使過渡更加順暢，組建一流的設(shè)計團隊并成長為領(lǐng)導者所需要的。
是什么把你帶到這里不會把你帶到那里
設(shè)計領(lǐng)導者所做的不只是花很多時間在批評設(shè)計上。成為有效領(lǐng)導者的第一步是要知道您需要培養(yǎng)一套全新的核心技能，包括如何：
建立團隊：尋找適合您團隊的技術(shù)和軟技能平衡的人員。即使您不需要人才，也需要尋找人才！找到正確的組織結(jié)構(gòu)以提高團隊的生產(chǎn)力。
管理：評估每個團隊成員的績效，包裝設(shè)計公司指導他們成長，并解決沖突。卓莉卓（Julie Zhuo）創(chuàng)建了一個出色的指南，可幫助您快速掌握管理知識。
運營化：通過標準化設(shè)計反饋流程，管理項目以及與其他團隊協(xié)調(diào)來保持團隊的高效運轉(zhuǎn)。設(shè)計操作對于擴展規(guī)模至關(guān)重要。
結(jié)成聯(lián)盟：與其他團隊負責人和執(zhí)行官建立聯(lián)系，以確保您的團隊有效地獲得所需和合作伙伴。
提供愿景：盡管您不再追求像素，但仍需要在為產(chǎn)品和品牌制定愿景時發(fā)揮核心作用。
作為設(shè)計負責人，您將有很多工作要做！讓我們來看看您最重要的工作之一：如何組建團隊。
建立團隊：化學是關(guān)鍵
團隊中的員工會極大地影響您團隊的績效和文化。在建立設(shè)計團隊時，不僅要考慮個人的才能，還要考慮所有個人如何一起工作。
三思而后行
如果您要在現(xiàn)有團隊中擔任領(lǐng)導角色，請不要著急進行更改。如果這樣做，您很快就會犯錯和犯錯。首先了解團隊中的每個人。
