當大多數設計師獲得領導機會時，他們會熱情地跳槽到角色中，而沒有意識到未來的挑戰。
但是在從Netflix成為設計師到設計負責人之前，安迪·勞（Andy Law）并非如此，他是通過與進行同樣過渡的其他人交談來完成作業的。他發現大多數設計師都在努力應對領導者所要求的新職責。他們很快意識到自己作為個人貢獻者的才能并不能轉化為管理。
“我永遠不會百分百地做好成為設計領導者的準備，但我永遠都會百分百地投入工作，”安迪總結說。
安迪只是我很高興認識的眾多受人尊敬的設計領導者之一。成功建立了世界一流的設計團隊后，您再也不會想到這些令人印象深刻的人沒有被確定為天生的領導者。
Netflix產品設計，移動和網站總監安迪·羅（Andy Law）。
重大的職業轉變絕非易事，而且正如安迪（Andy）發現的那樣，對于大多數將設計換來管理的設計師而言，這尤其具有挑戰性。他們不再彈奏樂器。現在，他們正在指揮樂團。
開始使用InVision Cloud，這是設計行業最強大的產品之一。
蘋果，Pinterest和Yahoo前設計負責人鮑勃·巴克斯利（Bob Baxley）表示：“成為領導者的許多憂慮是，深圳品牌設計與設計師相關的典型內向，周到的特質并不適合高管。”
“因此，想要擴大規模和影響力的設計師必須充分意識到可能會帶來的情感挑戰。” –鮑勃·巴克斯利（Bob Baxley）
因此，盡管從設計師到領導者的旅程可能并不容易，但可以成功完成。這些年來，通過與設計主管的對話，我獲得了一些見解，涉及如何發展信心和戰術技能，這是使過渡更加順暢，組建一流的設計團隊并成長為領導者所需要的。
是什么把你帶到這里不會把你帶到那里
設計領導者所做的不只是花很多時間在批評設計上。成為有效領導者的第一步是要知道您需要培養一套全新的核心技能，包括如何：
建立團隊：尋找適合您團隊的技術和軟技能平衡的人員。即使您不需要人才，也需要尋找人才！找到正確的組織結構以提高團隊的生產力。
管理：評估每個團隊成員的績效，包裝設計公司指導他們成長，并解決沖突。卓莉卓（Julie Zhuo）創建了一個出色的指南，可幫助您快速掌握管理知識。
運營化：通過標準化設計反饋流程，管理項目以及與其他團隊協調來保持團隊的高效運轉。設計操作對于擴展規模至關重要。
結成聯盟：與其他團隊負責人和執行官建立聯系，以確保您的團隊有效地獲得所需和合作伙伴。
提供愿景：盡管您不再追求像素，但仍需要在為產品和品牌制定愿景時發揮核心作用。
作為設計負責人，您將有很多工作要做！讓我們來看看您最重要的工作之一：如何組建團隊。
建立團隊：化學是關鍵
團隊中的員工會極大地影響您團隊的績效和文化。在建立設計團隊時，不僅要考慮個人的才能，還要考慮所有個人如何一起工作。
三思而后行
如果您要在現有團隊中擔任領導角色，請不要著急進行更改。如果這樣做，您很快就會犯錯和犯錯。首先了解團隊中的每個人。
