作為一個早熟的孩子，喬安娜·佩納·比克利（JoannaPe?a-Bickley）喜歡在房子周圍拆卸東西，重新構想它們，然后試圖在車庫里出售她的發明。她聰明的工程技術并沒有什么安全的地方：她甚至曾經計劃從父母的割草機上取下發動機，為她的“大轉盤”供電。
“（我的父母）沒有開車去上班，你知道嗎，我可能會拆車的，”喬安娜說，他現在是亞馬遜Alexa設備的研究和設計負責人。她在最新一期的《 Design Better Podcast》中停了下來，談論需要更多樣化，包容性和善解人意的設計領導力。
盡管喬安娜（Joanna）有著X世代典型的好玩，活潑的童年時代，但這并非完全來自ABC家庭喜劇。她的領導力之路植根于學習障礙的旅程。她的誦讀困難癥在學校造成了麻煩，她直到三年級才開始閱讀。
品牌策略全案設計她說：“從聽覺的角度來看，我對學習的索引過高。” “聽是我的超級大國之一。”
從她自己的經歷以及一生中的許多人的傾聽中，她深刻地理解了移情的力量。她是“神經多樣性”的倡導者，或者人們的大腦運作都略有不同的認識。為各種各樣的人設計（而不是像對待邊緣情況一樣）一直是她成為成功的設計領導者的關鍵，她說她遇到了許多設計師，他們也因某種學習障礙而成長，并在學校苦苦掙扎。
她成年后就意識到這是因為學校之類的機構并非旨在將那些有不同想法的人包括在內。在她的職業生涯中，她試圖通過教導大公司包容性思維的重要性和好處來解決這一自上而下的問題。
“如果您認為我們的學習機構不接受有不同想法的人，那么我們的《財富》 500強公司肯定不會接受，而我們正處于確實需要不同思維的時代。”
總的來說，多樣性和包容性是喬安娜（Joanna）的關注點，喬安娜（Joanna）是拉丁美洲裔墨西哥裔美國人的猶太婦女。她說，她的個人任務是使多元化的人與她一起發揮領導作用。她說，我們在采取少數群體外展行動時一定要有偏見-如果她環顧四周，看到一個同質的團體，她會問為什么。如果她沒有收到有效的答案，則她會出去并在人數不足的社區開始社交，并將其帶到餐桌上。產品形象包裝設計
喬安娜說：“當您作為領導者坐在桌前時，而您保持沉默時，您就是這個問題的同謀。”
雖然這是人員問題，但最終還是產品問題。她說，如果沒有設計領導層的多元化代表，就沒有創新的空間：您無法為不認識或不了解的人設計。
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