冠狀病毒已席卷全球，企業要求員工在家中工作，并幫助減緩病毒的傳播速度。如果那突然的，偶然的開關將您帶到了遠程工作，請記住那陰暗的安排：您一周后會回到辦公室嗎？一個月？冠狀病毒已經存在了將近一年，遠程工作顯然不僅僅是實驗或臨時解決方案。即使疫苗問世，在家工作（或任何地方工作）模式仍然是辦公室工作的事實。值得慶幸的是，Slack，Zoom和Freehand等遠程工具使這種大規模過渡變得順暢，并在艱難時期幫助保持了生產力和協作能力。
去年，我們談到了新的遠程工作者面臨的直接挑戰，并提供了隔離，缺乏結構和倦怠的解決方案。但是，既然您已經完成了新手一年的遠程工作，那么必然會出現新的障礙。為了查明這些挑戰，我們與分散的員工合作伙伴和我們自己的InVision員工進行了接觸。在這里，您在家上班的第二年會遇到三種最常見的掙扎（以及如何克服這些掙扎）。
問題：不覺得自己是團隊的一員
當與您的團隊建立聯系時-您感覺自己的同事看到并聽到了您的想法-您會獲得動力，從而提高了生產力。但是，當您進行遠程工作時，某些人際關系就會中斷，您可能會感到與團隊斷開了聯系。策劃設計公司
員工產品設計師Caitlin Wagner在在家工作的第一年后，動力有所下降。當時，她是混合型勞動力的一部分。盡管產品團隊主要在紐約辦公室工作，但有些成員卻遙遙無期。 （不過，過去三年來，她一直在InVision的一個完全遠程的團隊工作）。在混合場景中，她發現很難與同居的同事保持一致，并且作為唯一的遠程設計團隊成員感到孤立。她說：“我質疑遠程工作對我來說是否是正
當您進行遠程工作時，您會意識到在休息室或團隊聚集起來準備站立時，自然會發生多少友情。加倍與同事的自覺聯系使凱特琳克服了動力下降。她還確保自己在工作之外有充實的日程安排（更多內容請參見下文?。?/span>
凱特琳說：“我開始確保每次會議都以幾分鐘的聊天和戲ban開始，并安排以1：1的比例進行虛擬的咖啡或午餐?！?/span>
凱特琳（Caitlin）的團隊也開始將活動納入工作日。您也可以使用Freehand模板輕松運行破冰游戲或Crazy 8s頭腦風暴會議。
凱特琳說：“這讓我感到自己像是團隊的一員，與同事保持了聯系，而成為一名遠程工作者并不一定要成為參加會議的障礙?！?/span>
問題：保持精神健康產品形象包裝設計
數字業務轉型公司Publicis Sapient的經驗設計師Liz Wood表示，在不確定性持續不斷的情況下，當我們進入第二個遠程工作年時，許多人都在努力維持自己的心理健康。
利茲還領導該公司的北美健康小組。對于生活在寒冷氣候中的人們來說，精神保健成為一項特殊的挑戰。在寒冷的天氣里，這種散散步，破壞一天并重新煥發活力的步行方式吸引力不大。利茲說，更少的陽光，陰暗的天氣以及里面的所有時間使得早上醒來變得更加困難。
她說：“生活在季節性情感障礙中的任何人在住家的時候特別感到隔離加重的影響。”
另外，在家里，我們經常耕種一天的工作，只有在廚房里加咖啡時才休息片刻。但是，在正常的上班時間里，自然會休息：喝咖啡，與同事共進午餐，在飲水機旁進行非正式交談等。
解決方案：使健康成為團隊關注的焦點。
