如果您錯過了它：我們發(fā)布了新指南，《構(gòu)建MVP設(shè)計系統(tǒng)》。為了慶祝，這里摘錄了一些我們認(rèn)為內(nèi)部設(shè)計的讀者會發(fā)現(xiàn)特別有用的摘錄。在這里，作者Rebecca Kerr解釋了為什么進(jìn)入設(shè)計系統(tǒng)的最大障礙是您的心態(tài)。
如果您正在閱讀本文，您可能知道設(shè)計系統(tǒng)可以帶來很多好處。它們有助于在產(chǎn)品，平臺，區(qū)域和團(tuán)隊之間創(chuàng)建統(tǒng)一的體驗。它們可幫助在整個公司范圍內(nèi)擴(kuò)展代碼和設(shè)計規(guī)范，并為所有人（無論設(shè)計人員和開發(fā)人員的數(shù)量，或他們的距離）創(chuàng)建可持續(xù)的工作流程。而且，它們還可以縮短產(chǎn)品上市時間，減少開發(fā)和設(shè)計時間，并在一天中為真正的創(chuàng)新提供更多的空間。
設(shè)計系統(tǒng)很棒！品牌設(shè)計公司但眾所周知，它們也很復(fù)雜-跨多個技術(shù)堆棧擴(kuò)展，比其他產(chǎn)品更快速地互連，增長和發(fā)展。構(gòu)建和維護(hù)功能強(qiáng)大的設(shè)計系統(tǒng)的潛在規(guī)模和范圍可能使您不知所措。您也不會從高管那里買單，也因此無濟(jì)于事，因此沒有專職人員，沒有預(yù)算，也沒有神職人員來支持這項工作。哦，您還有零沖刺可用于競爭產(chǎn)品和品牌優(yōu)先事項的清洗。
目前，構(gòu)建設(shè)計系統(tǒng)似乎是最不方便的時間，但對于企業(yè)而言，這可能也是最關(guān)鍵的時間。當(dāng)市場混亂和競爭加劇時，一致性，規(guī)模和速度對于成功就變得至關(guān)重要。
這是個好消息。您面臨的障礙是正常的。以零個專職設(shè)計系統(tǒng)制造商啟動設(shè)計系統(tǒng)是正常的。感覺設(shè)計系統(tǒng)的工作不適合您當(dāng)前的產(chǎn)品時間表是很正常的。而且，與構(gòu)建如此全面，通用且對許多團(tuán)隊，產(chǎn)品和優(yōu)勢案例有用的任務(wù)不平等是正常的。坦白說，如果您對此不感到害怕，那將很奇怪。
尖端
新的InVision DSM：使用統(tǒng)一的設(shè)計系統(tǒng)連接您的設(shè)計和代碼
不相信我嗎？讓我向您介紹Joe Galliford，他是IBM iX的一名實習(xí)生，剛從設(shè)計學(xué)校畢業(yè)。他沒有接受過正式的設(shè)計系統(tǒng)培訓(xùn)或經(jīng)驗，但是他的第一個任務(wù)是為一個跨國客戶創(chuàng)建一個設(shè)計系統(tǒng)，該系統(tǒng)將分散在各大洲的四個團(tuán)隊的工作結(jié)合在一起。深圳平面設(shè)計公司他將InVision設(shè)計系統(tǒng)管理器用作最佳實踐模板，并在幾天之內(nèi)創(chuàng)建了一個功能強(qiáng)大的基礎(chǔ)和組件集合。幾個月后，團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)工作流程效率提高了50％。
盡管Joe似乎是一名設(shè)計系統(tǒng)奇才，但他的故事實際上是……很正常。在與領(lǐng)先的設(shè)計系統(tǒng)制造商的對話中，我們了解了創(chuàng)建設(shè)計系統(tǒng)的第一步才剛剛開始。他揭開了一個秘密：雖然他可能是發(fā)射設(shè)計系統(tǒng)的火箭飛船的人，但設(shè)計系統(tǒng)的成功并不僅僅取決于他。他無法建立龐大的設(shè)計系統(tǒng)，無法自己發(fā)展。
設(shè)計系統(tǒng)的成功取決于團(tuán)隊和領(lǐng)導(dǎo)者是否制定了周到的，可持續(xù)的計劃，從而使他們的工作更好，更快，更容易。但是，它從第一步開始：創(chuàng)建“最小可行產(chǎn)品”（MVP），這是許多設(shè)計系統(tǒng)迭代的第一步。 MVP理念的神奇之處在于它可以幫助團(tuán)隊從小規(guī)模做起并防止范圍擴(kuò)大。一旦團(tuán)隊定義了MVP，他們就可以讓自己和領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任明確地發(fā)布，因此他們可以根據(jù)實際用戶數(shù)據(jù)盡快進(jìn)行迭代。這是啟動像設(shè)計系統(tǒng)一樣強(qiáng)大的功能的好方法。
喬說：“不必?fù)?dān)心立即變得完美。即使您還沒有每個圖標(biāo)，只要有一些可用的組件和指南，您就可以開始看到成果。”
