如果您錯(cuò)過了它：我們發(fā)布了新指南，《構(gòu)建MVP設(shè)計(jì)系統(tǒng)》。為了慶祝，這里摘錄了一些我們認(rèn)為內(nèi)部設(shè)計(jì)的讀者會(huì)發(fā)現(xiàn)特別有用的摘錄。在這里，作者Rebecca Kerr解釋了為什么進(jìn)入設(shè)計(jì)系統(tǒng)的最大障礙是您的心態(tài)。
如果您正在閱讀本文，您可能知道設(shè)計(jì)系統(tǒng)可以帶來很多好處。它們有助于在產(chǎn)品，平臺(tái)，區(qū)域和團(tuán)隊(duì)之間創(chuàng)建統(tǒng)一的體驗(yàn)。它們可幫助在整個(gè)公司范圍內(nèi)擴(kuò)展代碼和設(shè)計(jì)規(guī)范，并為所有人（無論設(shè)計(jì)人員和開發(fā)人員的數(shù)量，或他們的距離）創(chuàng)建可持續(xù)的工作流程。而且，它們還可以縮短產(chǎn)品上市時(shí)間，減少開發(fā)和設(shè)計(jì)時(shí)間，并在一天中為真正的創(chuàng)新提供更多的空間。
設(shè)計(jì)系統(tǒng)很棒！品牌設(shè)計(jì)公司但眾所周知，它們也很復(fù)雜-跨多個(gè)技術(shù)堆棧擴(kuò)展，比其他產(chǎn)品更快速地互連，增長(zhǎng)和發(fā)展。構(gòu)建和維護(hù)功能強(qiáng)大的設(shè)計(jì)系統(tǒng)的潛在規(guī)模和范圍可能使您不知所措。您也不會(huì)從高管那里買單，也因此無濟(jì)于事，因此沒有專職人員，沒有預(yù)算，也沒有神職人員來支持這項(xiàng)工作。哦，您還有零沖刺可用于競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品和品牌優(yōu)先事項(xiàng)的清洗。
目前，構(gòu)建設(shè)計(jì)系統(tǒng)似乎是最不方便的時(shí)間，但對(duì)于企業(yè)而言，這可能也是最關(guān)鍵的時(shí)間。當(dāng)市場(chǎng)混亂和競(jìng)爭(zhēng)加劇時(shí)，一致性，規(guī)模和速度對(duì)于成功就變得至關(guān)重要。
這是個(gè)好消息。您面臨的障礙是正常的。以零個(gè)專職設(shè)計(jì)系統(tǒng)制造商啟動(dòng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)是正常的。感覺設(shè)計(jì)系統(tǒng)的工作不適合您當(dāng)前的產(chǎn)品時(shí)間表是很正常的。而且，與構(gòu)建如此全面，通用且對(duì)許多團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品和優(yōu)勢(shì)案例有用的任務(wù)不平等是正常的。坦白說，如果您對(duì)此不感到害怕，那將很奇怪。
尖端
新的InVision DSM：使用統(tǒng)一的設(shè)計(jì)系統(tǒng)連接您的設(shè)計(jì)和代碼
不相信我嗎？讓我向您介紹Joe Galliford，他是IBM iX的一名實(shí)習(xí)生，剛從設(shè)計(jì)學(xué)校畢業(yè)。他沒有接受過正式的設(shè)計(jì)系統(tǒng)培訓(xùn)或經(jīng)驗(yàn)，但是他的第一個(gè)任務(wù)是為一個(gè)跨國客戶創(chuàng)建一個(gè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)，該系統(tǒng)將分散在各大洲的四個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作結(jié)合在一起。深圳平面設(shè)計(jì)公司他將InVision設(shè)計(jì)系統(tǒng)管理器用作最佳實(shí)踐模板，并在幾天之內(nèi)創(chuàng)建了一個(gè)功能強(qiáng)大的基礎(chǔ)和組件集合。幾個(gè)月后，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)工作流程效率提高了50％。
盡管Joe似乎是一名設(shè)計(jì)系統(tǒng)奇才，但他的故事實(shí)際上是……很正常。在與領(lǐng)先的設(shè)計(jì)系統(tǒng)制造商的對(duì)話中，我們了解了創(chuàng)建設(shè)計(jì)系統(tǒng)的第一步才剛剛開始。他揭開了一個(gè)秘密：雖然他可能是發(fā)射設(shè)計(jì)系統(tǒng)的火箭飛船的人，但設(shè)計(jì)系統(tǒng)的成功并不僅僅取決于他。他無法建立龐大的設(shè)計(jì)系統(tǒng)，無法自己發(fā)展。
設(shè)計(jì)系統(tǒng)的成功取決于團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)者是否制定了周到的，可持續(xù)的計(jì)劃，從而使他們的工作更好，更快，更容易。但是，它從第一步開始：創(chuàng)建“最小可行產(chǎn)品”（MVP），這是許多設(shè)計(jì)系統(tǒng)迭代的第一步。 MVP理念的神奇之處在于它可以幫助團(tuán)隊(duì)從小規(guī)模做起并防止范圍擴(kuò)大。一旦團(tuán)隊(duì)定義了MVP，他們就可以讓自己和領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任明確地發(fā)布，因此他們可以根據(jù)實(shí)際用戶數(shù)據(jù)盡快進(jìn)行迭代。這是啟動(dòng)像設(shè)計(jì)系統(tǒng)一樣強(qiáng)大的功能的好方法。
喬說：“不必?fù)?dān)心立即變得完美。即使您還沒有每個(gè)圖標(biāo)，只要有一些可用的組件和指南，您就可以開始看到成果。”
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